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公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
 
一、重点工作
 
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
 
(二)继续强化项目经理(安评师等)培训。今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求公司各部门要选拔具有符合各类资质师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加各项考试,年净增人数力争达到3人以上。
 
(三)重点做好施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。各部门要选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握新的施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资,确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
 
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分部门进行轮训,使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的员工在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
 
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的员工,由各分配部门组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。
 
(六)加强复合型、高层次人才培训。各部门要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
 

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